Формула успеха – действенность и оперативность. Наш собеседник – генеральный директор ГУП «Фармация» Валерий Филимонов

В ДРЕВНЕИНДИЙСКОЙ СВЯЩЕННОЙ КНИГЕ «АЮРВЕДА» (НАУКА ЖИЗНИ) ЕСТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ ИЗРЕЧЕНИЕ: «В РУКАХ НЕВЕЖДЫ ЛЕКАРСТВО – ЯД И ПО СВОЕМУ ДЕЙСТВИЮ МОЖЕТ БЫТЬ СРАВНИМО С НОЖОМ, ОГНЕМ ИЛИ СВЕТОМ. В РУКАХ ЖЕ ЛЮДЕЙ СВЕДУЩИХ ОНО УПОДОБЛЯЕТСЯ НАПИТКУ БЕССМЕРТИЯ».

Эта мысль проходит красной нитью через всю историю фар­мацевтики и организации апте­карского дела как у нас в стране, так и за рубежом. Да и само слово «фармация» происходит от еги­петского слова «фармаки», что означает «дарующий безопасность или исцеление». А значит, полное доверие к тем, кто за это отвечает.

Данную истину полностью оправ­дывает государственная аптечная сеть «Фармация», у которой в этом году юбилей – 85-летие. О том, как живут сегодня фармацевты, об их истории, планах на будущее мы поговорим с генера льным директо­ром ГУП ЧР «Фармация» Минздрав-соцразвития Чувашии Валерием Николаевичем Филимоновым.

КАК ЗАКАЛЯЛАСЬ «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ СТАЛЬ»

- Ваша компания - пионер фар­мацевтического рынка Чувашии. Насколько сейчас изменилась си­туация в лекарственном бизнесе -одном из самых мобильных, науко­емких и финансово обеспеченных?

- Нашему предприятию в этом году исполняется 85 лет. Но это лишь условно. Если быть точным, то фармацевтическая служба при Управлении здравоохранения Чу­вашской автономной области была создана в 1920 году. А «Медторг» как государственное предприятие – через 4 года. Поэтому точкой от­счета считаем 1924 год. Что касает­ся первой аптеки в Чебоксарах, она была открыта более 135 лет назад на Соборной площади. Кстати, как раз в здании, в котором сегодня находятся наша дирекция и наша городская аптека №1. Нынешний ее адрес – ул. Бондарева, 13/15.

С тех пор наше предприятие име­новалось по-разному, но неизменно сохраняло свою форму собственно­сти – государственное предприятие на принципах хозрасчета. В составе предприятия порядка 60 аптек, 98 аптечных пунктов, оптовая аптечная база и бесплатная справочная служ­ба 071, которая действует при ГУП ЧР «Фармация» более 20 лет. Мы - самое старейшее фармацевтическое пред­приятие республики, наши струк­турные подразделения находятся на всей территории Чувашии, за исклю­чением Новочебоксарска. На нашем предприятии работает свыше 1000 человек.

Фармацевтический рынок в Чу­вашии за последние десятилетия в корне изменился. Если в советские времена мы были единственным по­добным предприятием, то на сегод­няшний день в республике работает около 500 фирм различных форм собственности, которые занимаются фармацевтической деятельностью. Мы - самое крупное фармпредприя-тие, наша доля на местном рынке -более 35%. Отрадно, что мы, пройдя все сложности, а их было немало, устояли и продолжаем работу.

РЕЗЮМЕ

Валерий ФИЛИМОНОВ Родился 5 апреля 1960 г. в селе Яльчики Яльчикского района Чува­шии. Женат, имеет троих детей.

В 1984 г. окончил Пятигорский фармацевтический институт, 
в 2005 г. – юридический факуль­тет Чебоксарского кооперативного института Российского университета кооперации. 
1977–1978 гг. – рабочий Яльчикского крах­мального завода.
1978–1984 гг. – студент Пятигорского фар­мацевтического института.
1984–1985 гг. – служба в рядах Советской Армии.
1986–1988 гг. – инспектор-провизор организационно-фармацевтического отдела Аптечно­го управления Совета Министров Чувашской АССР. 
1988–1994 гг. – заведующий-провизор апте­ки №135 (г. Чебоксары).
С февраля 1994 г. по настоящее время – генераль­ный директор государственного унитарного пред­приятия «Фармация» Министерства здравоохранения и социального развития Чувашской Республики, заслу­женный работник здравоохранения РФ, заслуженный работник здравоохранения Чувашии. Заместитель секретаря Чебоксарского городского отделения партии «Единая Россия». Депутат Госу­дарственного Совета Чувашской Республики, член Ко­митета по социальной политике, здравоохранению, физической культуре и спорту.

Особенно сложно было в 1994-1995 гг., когда предприятия поте­ряли практически все свои активы. Вспомните, тогда ставка рефинанси­рования Центробанка РФ составляла 210%! Кредиты предприятия могли получить под 240-250% годовых! Все, что имело предприятие, в один день превратилось в ничто. Тем не менее мы выстояли. Платили нало­ги, заработную плату, впоследствии окрепли. И это все происходило в жестких конкурентных условиях, когда на фоне государственных ап­тек появлялись частные структуры. Следующий ключевой этап нашей истории – 1998 год, дефолт. Предпри­ятия в один час потеряли все нарабо­танные активы. Эта чаша не минула и нас. Но после дефолта мы закали­лись. Никаких сверхштатов у «Фар­мации» никогда не было, гигантских зарплат мы тоже не выплачивали, понимая, что нужно создавать фонд накопления, фонд потребления, рере­зервный фонд, отчислять налоги, тем более что ГУП ЧР «Фармация» входит в число основных и крупных налого­плательщиков Московского района г. Чебоксары. Начиная с 1998 года потихоньку-помаленьку мы встава­ли на ноги, все более и более пре­вращаясь в конкурентную структуру, лидера регионального рынка.

НАША СПРАВКА 071 - справочно-информационная служба, в которой можно получить любую информацию как для населе ния, так и для медицинских работников. Те, кто будет звонить из районов республики, должны набрать шестизначные номера: (8352) 58-54-09 или 58-32-03. Во-первых, справочная сообщает о наличии лекар ственных препаратов в аптеках Чебоксар, притом независимо от форм собственности. Во-вторых, вы дает информацию о ценах. И, в-третьих, советует, как лучше доехать до нужной аптеки.

- Вам лично и вашей компании удается удержать пальму первенства в условиях плотной конкуренции с другими аптечными и фармацевтическими корпорациями?

- Целенаправленная работа, за счет внедрения компьютерных технологий, электронных закупок, ежедневных электронных торгов, при наличии положительного фи нансового баланса и накоплении активов, позволила предприятию за последние 5-6 лет набрать обороты.

Сегодня мы действительно, по своим предложениям, по тем услугам, ко­торые оказываем населению, одна из ведущих аптечных сетей. А это прежде всего проявляется в ценах на медикаменты и подтверждается объемами производства. По итогам 9 месяцев этого года мы заплатили в казну республики и Российской Фе­дерации налогов на сумму свыше 30 млн руб. А по итогам года эта цифра составит более 40 млн. Это почти в два раза больше, чем мы заплатили в благополучном 2008 году.

Кроме того, на нашем предпри­ятии работает служба внутреннего контроля качества лекарственных средств. Для нас недопустим за­воз и реализация некачественных препаратов. В любом случае брак будет выявлен на стадии приемки лекарственного препарата в службе контроля. И это знают наши покупа­тели. Большинство людей, которые раньше обслуживались в других ап­течных сетях, сегодня возвращаются к нам. Мы это ощущаем и очень рады этому.

Фармацевт должен всегда реа­гировать на все просьбы и пожела­ния клиента. Для нас главный закон – ни в коем случае не навязывать покупателю дорогие лекарства. Во многих фирмах начинают предла­гать лекарства от самого дорогого. В наших аптеках все наоборот. Мы в первую очередь предлагаем наибо­лее доступные средства. Наши цены на медикаменты в основном ниже, в крайнем случае, не выше, чем у кон­курентов. Доступность нравится нашим покупателям. Мы рассчитываем, что пальму первенства в вопросах качества услуг и доступности ле­карств будем удерживать и дальше. Люди исторически привыкли дове­рять аптекарю. Мы стараемся соот­ветствовать.

- Фармацевтика – это науко­емкий сегмент рынка. Каким об­разом на вашем предприятии решается кадровый вопрос, ко­торый сегодня беспокоит многих ваших коллег?

- Действительно, наша отрасль, как и система здравоохранения в це­лом, нуждается в квалифицирован­ных кадрах. Слава богу, в республике есть медицинский колледж, в кото­ром готовят фармацевтов. Ежегодно он выпускает 30-40 человек. А выс­шее профессиональное образование провизоры получают в соседних го­родах – Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Пятигорске, Перми. Конечно же, каким бы предприятие ни было, какой бы хороший руководитель его ни возглавлял, если нет персонала, эффективной работы не будет.

Чувашская Республика считается регионом, где количество аптечных предприятий, учреждений и просто аптечных пунктов из расчета на чис­ленность проживающего здесь на­селения выше среднего российского уровня, мы в числе лидеров. На одну аптеку в среднем приходится менее 3 тысяч покупателей, это очень вы­сокая насыщенность рынка. В таких условиях все фармацевтические фирмы пытаются приглашать к себе на работу лучших специалистов. Потому-то и испытывают фарма­цевтические предприятия дефицит кадров. В республике наблюдается определенная ротация кадров фарма­цевтической отрасли: большая часть специалистов (80-90%), привержен­цев нашего предприятия, стабильно работают у нас. По оценке кадровых аудиторов, ГУП ЧР «Фармация» от­несено к категории предприятий, где с профессиональными кадрами складывается благоприятная обста­новка. Штат у нас укомплектован, специалисты в «Фармации» задержи­ваются.

При этом не хочу сказать, что наша зарплата больше, чем в дру­гих подобных фирмах. Оплата тру­да средняя по отрасли. Сотрудники «Фармации» ощущают себя социально защищенными. Это очень важно. Мы совершенно не используем «се­рых» схем оплаты труда. Поэтому при достижении пенсионного воз­раста у наших сотрудников не воз­никает проблем с оформлением до­кументов. Все это касается и ухода в декретные отпуска, оплаты больнич­ных листов и материальной помощи в затруднительных жизненных ситу­ациях. Есть много возможностей для карьерного роста по корпоративной вертикали. Надо только проявлять инициативу.

- Существует ваша собствен­ная, корпоративная, система под­готовки и переподготовки фарма­цевтических кадров?

- Сегодня мы – это практически единственное предприятие, которое занимается подготовкой персонала не только для себя, но и для других аптечных учреждений Чувашии, вне зависимости от формы собственно­сти. Для этого мы привлекаем препо­давательский состав университетов (Самарского, Казанского), включая профессоров и докторов наук. Прово­дим очно-заочный цикл обучения для повышения квалификации и перепод­готовки. Причем для проведения за­нятий мы привлекаем специалистов как из вузов, так и из других аптеч­ных учреждений.

КРИЗИС ХОРОШЕМУ ПРЕДПРИЯТИЮ НЕ ПОМЕХА

- Фармацевтика, как и весь бизнес, переживает финансовый кризис. Какие антикризисные меры вы принимаете? Есть у вас собственный план действий по выходу из сложившейся в 2008-2009 гг. ситуации?

- Не было ни одного года, начиная с середины 90-х годов, чтобы его не называли кризисным. В последнее время государственная фармацевти­ка живет не слишком шикарно, из­лишества нам не по карману. От спо­койствия тоже мы избавлены. Всегда рационально используем имеющиеся ресурсы, каждый рубль, постоянно наращивая свои активы. При этом добиваемся, чтобы наши работники получали зарплату не меньшую, чем в других аптечных учреждениях. Всегда жили прежде всего думая о завтрашнем дне.

Мы работаем на стыке двух жиз­ненно важных сфер – здравоохра­нения и услуг, поэтому нам, фарма­цевтам, никогда не было и, думаю, не будет легко. Но трудности нас не пугают – мы умеем их преодо­левать. Весь управленческий персо­нал, коллектив нашего предприятия, беспокоит не просто сегодняшнее финансово-экономическое состоя­ние фирмы, а ее будущее. Такая так­тика позволила нам лучше подго­товиться к кризису и ощущать себя более защищенными, чем многие другие предприятия.

В наших аптеках не работают непрофессионалы. Чтобы рабо­тать фармацевтом, надо получить специальное образование, пройти интернатуру и т.д. К тому же наша профессия никогда не была модной. Аптечное дело – это одна из немно­гих специальностей, обучаясь ко­торой человек наряду с изучением профессии провизора серьезно по­стигает в большом объеме элементы управления экономикой аптечно­го предприятия. Существует целая философия поведения аптечного работника, которую не так легко по­стичь, да и не каждому дано. Неслу­чайно же появилась крылатая фраза «Точно как в аптеке». Рациональное использование ресурсов, четкое планирование своей деятельности, учет имеющихся возможностей – вот залог успеха государственной аптечной службы Чувашии.

Не хочу сказать, что в нашем бизнесе все прекрасно. Конечно, мы понимаем, что, если страдает промышленность, фармацевтика, вклю­чая аптечные предприятия, тоже испытывает трудности. Надеюсь, что в 2010 году в экономике республи­ки наступит стабилизация. К этому сроку экономика Чувашии способна вернуться к докризисным показате­лям. Говорить так дают право цифры, заложенные в республиканском бюджете. А к 2012 году должен на­ступить реальный рост.

ЛЕКАРСТВ НЕМНОГО, АНАЛОГОВ - МОРЕ

- Думаете ли вы о расшире­нии производства лекарствен­ных препаратов и ассортимента продукции?

-   Увеличение ассортимента ле­карственной продукции – наша постоянная головная боль. Мы за­нимаемся этим всегда. Это один из базовых элементов нашего бизнеса. Я успел поработать и в советское время. Так, в СССР было всего 3000 наименований лекарственных пре­паратов, а сегодня в России заре­гистрировано около 18 тысяч тор­говых наименований лекарств, а в мире - сотни тысяч! Хотя, на самом деле, в мире на сегодняшний день производится всего около 3 тысяч лекарств, если смотреть перечень международных непатентованных наименований (по химическом со­ставу). Производителей лекарств в мире много, в том числе крупных, и каждая фирма выпускает свою торговую марку лекарства под соб ственным торговым наименовани ем. Отсюда такая большая разница в цифрах. Очень сложно ориентиро ваться в этом море лекарств и вра чу, тем более нелегко фармацевту и провизору, которые ими непосред­ственно занимаются.

Но мы не стремимся иметь весь этот арсенал лечебных средств. В аптеках «Фармации» до 9-10 ты­сяч торговых наименований ле­карственных препаратов, что мы считаем достаточным показателем, чтобы врачи, аптекари и больные в них могли ориентироваться. Придет время, я в этом уверен, когда общее число лекарственных препаратов значительно уменьшится. К при­меру, в США, странах ЕС, Японии в аптеках предлагается всего порядка 7 – 7,5 наименований лекарств.

ПОЛИТИКА КАК ПОДСПОРЬЕ ДЛЯ БИЗНЕСА

- Вы являетесь депутатом Государственного Совета Чувашии. Сложно ли сочетать работу политика и высококлассного специалиста?

- Так как по роду своей деятельности я контактирую ежедневно с населением, больными людьми, мне, наверное, легче совмещать мою ра боту с политикой, чем другим депу татам. Не скажу, что очень сложно, но моя персональная ответствен ность от того, что я обладаю манда том депутата, только возрастает, так как от моих правильных решений зависят и работники нашего пред приятия, и посетители наших аптек, которые часто ко мне обращаются, зная, что я являюсь депутатом Госсо вета Чувашии. В то же время такая общественная нагрузка помогает в моей непосредственной работе. К представителям нашей отрасли у людей, бизнесменов, органов власти сохраняется в основном большое доверие как к партнерам по бизне су. Так что политическая деятель ность и работа в фармацевтике в моем случае помогают друг другу. Естественно, исполнение депутат ских обязанностей занимает зна­чительное время (прием населения, командировки, сессии парламента, работа в депутатских комиссиях по подготовке законодательных актов и т.д.), и мои коллеги относятся к этому с большим пониманием и ува жением.

- На Вашем счету как депута­та, бизнесмена, руководителя с 15-летним стажем довольно мно­го осуществленных проектов. Ка­кие из них Вы бы отметили особо и какие были самыми сложными?

- Я начал работать в ГУП ЧР «Фар­мация» в 1994 году. Это был очень сложный для нас период – предпри­ятие находилось на грани развала. Полученные кредиты не спасали. Количество государственных аптек было большим, а параллельных част­ных структур тогда просто не суще­ствовало. В этих условиях нужно было принимать какое-то решение, чтобы оживить отрасль, чтобы руко­водители аптек могли больше про­являть экономическую инициативу и финансовую самостоятельность и улучшать обеспечение лекарствами, которых катастрофически не хвата­ло. В этих условиях мы пошли на вы­нужденную меру – аптеки стали от­крывать свои расчетные счета. В то время это принесло определенные плоды, и мы выжили за счет инициа­тивы на местах.

Только в 1995 году, и это един­ственный случай в моей руково­дящей практике, предприятие по­несло убытки на сумму 174 тысячи рублей. Это небольшая сумма в масштабах нашей аптечной сети, но все равно для меня это был удар, ко­торый послужил хорошим уроком, и даже сложный 1998 год мы сумели завершить с прибылью! В каких бы сложных условиях мы ни работали, наше предприятие неизменно полу­чало доход. В этом главная заслуга команды ГУП ЧР «Фармация» и моя в том числе.

Сейчас мы реализуем еще один сложный проект: в конце 2008 года, в разгар кризиса, мы задумались о создании и внедрении совершенно нового компьютерного программно­го продукта, который бы фиксировал и контролировал всю деятельность предприятия, помогая оперативно решать вопросы лекарственного обеспечения, причем согласованно с другими медицинскими учрежде­ниями республики. Для этой цели мы привлекли не только местных IT-специалистов, но и из Москвы. Се­годня этот проект стоимостью более 2 млн рублей подходит к своему за­вершению. По сути, мы стоим на по­роге введения штрих-кодирования во всех государственных аптечных учреждениях Чувашии. Этот новый шаг в развитии нашего предприятия - наш ответ финансовому кризису, выход на новый уровень обслужи­вания клиентов.

АПТЕКАРЬ – ПРОФЕССИЯ МУЖСКАЯ

- Кем были Ваши родители? Как Вы сами стали фармацев­том?

- Родители всю жизнь прорабо­тали на Яльчикском крахмальном заводе, тогда головном предприятии Чувашской Республики. Отец был инженером-снабженцем, заместите­лем генерального директора по тех­ническим вопросам, а мама прора­ботала 46 лет бухгалтером. Мы были детьми заводчан, так нас называли в округе. Жили в рабочем поселке, который находился практически на территории завода. С 7-8 лет помо­гали родителям собирать картофель, убирать бурты (бурт - насыпь карто­феля или корнеплодов, размещенная прямо на поверхности земли или с небольшим заглублением и укрытая слоем соломы, сеном, землей и дру­гими материалами. – Ред.). Они за лето зарастали травой и сорняком, вот мы и готовили их к следующему сезону. Кроме того, семья всегда вела свое хозяйство.

Фармацевтом стал не случайно. Во-первых, родительский дом на­ходился буквально в нескольких метрах от аптеки. Бывал в ней прак­тически ежедневно, и не по нужде какой, а просто так, из любопытства. Более того, в ней работала старшая сестра, а пример старших дорогого стоит. А если брать изначально, то виной всему мой дядя, родной брат мамы. Отставной офицер, гвардии капитан, прошел, как и мой отец, всю войну. Впоследствии работал директором школы и преподавал. Он очень тяжело болел астмой. Тогда времена были трудные, лекарств не хватало, особенно тяжело приходи­лось астматикам. Именно он настоял, чтобы моя старшая сестра стала про­визором. Ему очень хотелось, чтобы в родне был специалист, который разбирался бы в лекарствах. Короче говоря, после некоторых раздумий я поступил в Пятигорский фармацев­тический институт. Почему именно туда? Да просто в конце семидеся­тых он был ведущим вузом такого профиля и готовил специалистов для нашей республики.

БЛИЦ-ОПРОС
Ваш девиз: «Будьте всегда здоровы!»
Ваше хобби: спорт – футбол, большой теннис; рыбалка.
Любимый цвет: светло-голубой, цвет неба.
Любимая книга: научная фантастика, Жюль Верн.
Любимая песня: «Вот мчится тройка почтовая», из чувашских - «Палан».
Любимое блюдо: шашлык из мяса или рыбы.
Ваша мечта: Запеть!
Пожелание читателям: «Не болейте, несмотря ни на что!»

- Какое место в Вашей жизни занимает семья, а какое - рабо­та?

-  Конечно, любой мужчина, а тем более руководитель, по сути своей -трудоголик. При этом считаю, что семья - это незыблемо, это очень важный элемент в жизни любого человека. Нет работы без семьи. Как говорят в армии, будет или не будет муж генералом – зависит от жены. Работая руководителем, могу уделить своей семье, к сожалению, столько внимания, сколько остается, хотя не считаю, что для меня семья отошла на второй план. Семья мне очень помогает. В 2007 году, когда был объявлен первый городской конкурс на звание «Лучший папа», при поддержке своей супруги и трех детей мне удалось победить, что очень приятно. Это, конечно, произошло неслучайно. Я не гово­рю, разумеется, что мы лучшие - хо­роших семей у нас много. Это был подарок мне от семьи, от детей, от супруги. Они продемонстрировали свою любовь, что и было отмечено конкурсной комиссией.

- Вы сейчас упомянули об ар­мии. А сами Вы служили и как относитесь к службе в армии во­обще?

- После окончания института, так как у нас не было военной кафедры, меня призвали в армию. Служил в Киевском военном округе в 1984-1985 гг. в мотострелковой дивизии и горжусь этим. Это знаменитая и любимая всеми министрами оборо­ны Советского Союза дивизия. Начал рядовым, а закончил страшим сер­жантом. По окончании службы про­шел 3-месячные офицерские курсы командного состава, так что домой, в декабре 1985 года, вернулся уже лейтенантом.

Это целая эпоха моей жизни. Я считаю, что каждый мужчина дол­жен отслужить в Вооруженных си­лах. Служба в армии не проходит даром. Это прежде всего опыт. На­выки руководителя я получил именно в армии. Ведь что такое сержант – круглосуточный начальник над своими подчиненными. Он служит 24 часа в сутки и отвечает практи­чески за все. Не зря великий вое­начальник Жуков говорил: «В моей армии командую я и мои сержанты». Именно в армии я научился умению отстаивать свою позицию, ладить с людьми, стараться быть примером в повседневной жизни. За что армей­ской службе очень благодарен.

- Собирается кто-нибудь из Ваших детей пойти по стопам отца?

- Дочки, наверно, пойдут по нашим стопам. Они пока что учатся в школе. Я не оговорился, потому что моя супруга тоже фармацевт. В какой-то степени у нас семей­ная династия: я выбрал профессию старшей сестры (нас в семье шесте­ро – четыре сестры и два брата). Кстати, я долго не соглашался быть аптекарем, считал, что эта работа не к лицу мужчине. Что же касается моего сына, то он заканчивает стро­ительный факультет Чувашского го­суниверситета.

- А ведь в одном из своих ин­тервью Вы утверждали, что аптекарь – это профессия муж­ская?

-  Исторически - да. В дореволю­ционной аптечной сети в России, да и за границей, работали в основном мужчины. Образование фармацевта мог получить только представитель сильного пола, так было заведено. Причем до 1917 года фармацевтом в России мог быть человек, испове­дующий только христианскую веру (или иудей), и содержать он мог только одну аптеку, дабы вклады­вать в нее всю свою душу. А чтобы открыть аптеку, необходимо было испросить согласие на то владель­цев близлежащих аптек. Если чест­но, в этих ограничениях имеется рациональное зерно, которое можно применить и сегодня. На проспекте Ленина в Чебоксарах по несколько аптек в одном доме, а в том же Заволжье или в отдаленных селах нет ни одной!

- 85 лет - это солидный воз­раст. Чего бы ваше предприятие хотело достичь к своему 100-летию?

-  Планы у нас земные, простые, понятные для всех. Хочется, чтобы сохранился дружный высококва­лифицированный коллектив нашей аптечной службы, который бы пред­лагал качественную и доступную лекарственную помощь населению и лечебно-профилактическим ор­ганизациям Чувашии. Возрастали общественное уважение и любовь клиентов. Так я представляю наше будущее, об этом же мечтают наши работники. И самое главное - чтобы наши аптекари с большой радостью приходили на работу и с таким же позитивным настроением возвра­щались домой, в свои семьи. А это возможно только в том случае, если у человека хорошие условия труда и в семье все ладится.

Уважаемые коллеги!

85 лет динамичного развития позволили государственному предприятию «Фармация» прочно утвердиться во главе реестра сильных, стабильных компаний фармацевтического рынка, заслужить статус надежного партнера для дистрибьюторов, производителей, лечебных учреждений и всего населения Чувашской Республики, включая жителей даже самых отдаленных от центра уголков. Отрадно, что этот серьезный рубеж, открывающий перед ком­панией новые перспективы, побуждающий к реализации амбициозных целей и задач, предприятие встречает в новом сильном составе, объединяющем как городские, так и районные аптеки.

В дни юбилея желаем нашим коллегам стабильности, интересных, продуктивных решений и успехов в достиже­нии новых высот в благородном, ответственном и нелегком фармацевтическом деле.

Директор филиала ЗАО «Аптека-Холдинг»
Матвеев Ю.А.

Уважаемые коллеги!

Искренне поздравляю руководство и весь коллектив фирмы «Фармация» с Днем рождения! Много лет вы занимаете одно из лидирующих мест в ряду отечественных представителей фармацевтического рынка, предлагая здравоохранению и населению широкий спектр современных препаратов высокого качества. Вы приняли на себя большую долю ответственности в решении государственных задач по обеспечению лекарственными средствами льготных категорий граждан. Мы ценим деловое пар­тнерство с вами. Уверена, что совместная работа принесет хорошие плоды на ниве сохранения здоровья жителей республики, а прогрессивные методы менеджмента по­зволят вам развивать и совершенствовать работу по укреплению фармацевтического рынка.

Примите самые добрые пожелания здоровья, успехов в реализации намеченных планов, удачи в трудах и на­чинаниях!

Директор ООО «Фармкомплект-Чувашия»
Кныш Е.Н.

Уважаемый Валерий Николаевич!

Для молодого российского фармацевтического рынка 85-летний юбилей компа­нии - знаменательное событие. А когда это одно из ключевых предприятий республи­ки - тем более.

Для нашей компании, национального фармдистрибьютера ЗАО НПК «Катрен», ГУП «Фармация» МЗСР ЧР - важный партнер. Нас связывают давние, я бы даже сказал, дружеские отношения.

Мы благодарим Вас и выражаем надежду, что наше дальнейшее сотрудничество будет давать ощутимые результаты и приносить удовлетворение от работы обеим сто­ронам.

Уважаемые друзья! В день 85-летия примите наши поздравления и самые теплые пожелания дальнейшего раз­вития вашей компании, личных успехов сотрудникам.

Поздравляем руководство и коллектив нашего надежного партнера - компанию ГУП «Фармация» МЗСР ЧР - с 85-летним юбилеем! Вы занимаете прочную позицию на фармацевтическом рынке, заслужив доверие клиентов и высокий деловой авторитет у коллег. Дальнейших вам УСПЕХОВ!

Директор представительства ЗАО НПК «Катрен» в г. Чебоксары
Григорьев Ю.В.